企業(yè)采購一直是企業(yè)發(fā)展中的一大問題，它直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及利潤額度，但是因為一些原因，企業(yè)采購的問題長久得不到解決。其中，大企業(yè)采購流程往往更加繁瑣，從分門別類到詢價、分析各個廠家報價單、簽訂合同、給廠家發(fā)供貨通知單、驗收、發(fā)料、結(jié)算、付款、一直到合同執(zhí)行完畢，整個流程周期長達數(shù)月，人力、財力也耗費巨大，而且中間環(huán)節(jié)供應商與采購人員有所差池則更是雪上加霜。反之若降低采購成本，大企業(yè)的產(chǎn)品利潤得到提高，競爭力也會有所提升， 因此大企業(yè)往往采取了各種辦法對這一環(huán)節(jié)進行把控。
據(jù)知乎一網(wǎng)友回答關(guān)于企業(yè)采購的問題時表示：“一般別人問我你做什么工作，我說干采購的。那人肯定會說，這工作好啊，油水大。現(xiàn)在別人問我干嘛的，我都回答材料員或者倉庫管理員。”在傳統(tǒng)印象中，采購崗位就是一份肥差，采購員利用手里的訂單既可從供應商那里獲得好處，也可從上報企業(yè)的價格中撈取差價。大企業(yè)因為訂單和采購人員眾多往往也不能一一核查，因此就形成人們對采購這份工作“油水大”的固有印象。一方面，企業(yè)為杜絕這種現(xiàn)象，利用ERP等系統(tǒng)進行嚴格記錄，但是往往有漏網(wǎng)之魚;另一方面采購員對于信任缺失也很無奈的需要自證清白。一直以來，陽光采購就是行業(yè)人的第一訴求，而且各地政府也圍繞陽光采購進行了多項工作。
采購模式升級，電商化采購勢不可擋隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大企業(yè)采購平臺已經(jīng)從企業(yè)非生產(chǎn)性物料的采購延伸至產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)渠道的變革讓一眾廠家、分銷商紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，希望借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，具有撮合性質(zhì)的平臺就成為他們的首要選擇。也正因此，B2B平臺對于大企業(yè)采購能夠延伸至生產(chǎn)性物料，涉足交易，建立起自己的護城河。
現(xiàn)在大企業(yè)采購平臺服務(wù)基于大企業(yè)計劃性采購的基礎(chǔ)之上，解決了信息透明公開、降低人力和物力成本、快速對接優(yōu)質(zhì)供應商等問題，這對于大企業(yè)來說，著實解決了燃眉之急。不僅能夠大幅降低成本并在采購流程中進行隨時的嚴格把控，而且平臺所提供的金融服務(wù)，也讓大企業(yè)在賬期方面緩解了許多壓力。另外，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運用，對于大企業(yè)采購決策方面也能夠提供有效的數(shù)據(jù)支持。
采購平臺信息化、大數(shù)據(jù)應用等優(yōu)勢讓其從一眾企業(yè)采購方式中脫穎而出。而近期十分火熱的區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)采購結(jié)合應用的設(shè)想也讓采購平臺對大企業(yè)采購的服務(wù)方式有了更多的可能。
然而，據(jù)《2016中國(企業(yè))采購調(diào)查報告》顯示，雖然有88.5%的受調(diào)查企業(yè)應用了ERP系統(tǒng)來管理采購業(yè)務(wù)，采購信息化普及率提高。但是仍有53.4%企業(yè)認為現(xiàn)有采購系統(tǒng)中更多的功能尚需開發(fā)。受調(diào)查企業(yè)中僅有4.8%的企業(yè)在統(tǒng)計采購信息時，使用智能市場分析工具。電子采購等其它信息技術(shù)的應用也都處于初級階段，這表明企業(yè)采購的信息化標準化程度有待進一步提高，尤其是采購過程中，對于智能性、創(chuàng)新性信息技術(shù)的使用。
雖說不是完美解決了所有問題，但是大企業(yè)采購確實已經(jīng)往前邁進了一大步，未來從大企業(yè)的采購需求出發(fā)，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深入探索，無論是對于企業(yè)還是B2B平臺來說，都將是一次新的發(fā)展機遇。
